看到一個訊息，Google Scholar still 5 months behind with PubMed indexing，Rita Vina(館員)所重做的調查發現Google Scholar其實並沒有及時收錄PubMed的所有資訊，而且有5個月的延遲，她第一次做此研究時，Google Scholar有一年的延遲，目前已經有進步了，作者之前的研究可以在此找到Google Scholar is a Full Year Late Indexing PubMed Content。
我也想說來驗證一下，就進去PubMed用關鍵字去搜尋，找出最近的文章，再進去Google Scholar跟Google中做搜尋，在Google Scholar中，今年1月份的真的是如作者所說的，不過12月的文章，雖然在Google Scholar中沒有，但是在Google中卻有PubMed的資料（在Google Scholar做搜尋，文章有的可以連到出版社所提供的索摘，但還是沒有收錄PubMed的內文），九月份的資料也是一樣，心裡就起了問號，不過該作者也只是小抽樣而已，我的樣本數也太少，但可以發現Google的資料似乎較多，後來我又試了一個測驗的方式，就是Google有提供site的這個搜尋指令，我將它設成在site:http://www.ncbi.nlm.nih.gov裡面用cancer當關鍵字檢索，發現Google（英文版）所找到的資料是”大約有257,000 項搜尋結果”，但在PubMed中卻有1,903,990筆結果，差異還頗大。
以上只是提供給大家做個比對參考，主要想說的是其實我們常會以為Google已經包含了很多資料，其實就連PubMed這種開放的資料庫，Google都還有幾個月的延遲，不能完全包含，何況是一些商業的資料庫，而就算是PubMed所收錄的資料，Google Scholar跟Google也有不同步的情形，而Google Scholar雖然有很多出版社或資料庫廠商倒資料給它，但它還不足以收錄所有的資料，至於Live Search就更不用說了，對PubMed收錄的就更少了，提供有需要做參考服務時的參考。
星期一, 1月 08, 2007
星期四, 1月 04, 2007
【新聞】公共圖書館被學生佔領了
今天看到一篇紐約時報的新聞，是由Tina Kelley所撰寫的，文章名稱是Lock the Library! Rowdy Students Are Taking Over，報導說道美國紐澤西州的楓木中學(Maplewood Middle School)很多學生們放學後，就衝到對街的公共圖書館裡面去，去做什麼事會上報紙呢?館員說除了少部分人是安靜的讀書外，其餘的同學不是在打架就是在牆上亂塗鴉，不然就是在洗手間的地版上便溺，或是跟館員頂嘴，有的學生還威脅說要放火燒了某一間分館，更扯的是有的還會打館員，導致警察有時一天還得跑來兩次，也因此，該館(Maplewood Memorial Library )自這個月16號起要調整開放時間，以避開那段學生的下課潮，紐時評論說很多公共圖書館其實花很多心思讓年輕讀者盡量利用圖書館，但這裡的學生卻被要求要離開圖書館，實在是很突兀，記者還去採訪了其他的圖書館，發現滿多圖書館有類似的舉措，大約一年前，俄亥俄州的 Wickliffe Public Library 就規定，在放學的時間，除非有大人陪同，否則不准14以下的年輕人入館，很多圖書館也在放學時間增加了安全警衛的人數，不過也有些單位是反對圖書館這麼對待這些學生的，在加州的一間中學Jefferson Parish，就要求當地的公共圖書館要讓學生使用放學也可以使用圖書館，甚至威脅不惜興訟，其實Maplewood Memorial Library附近的居民有的也不贊成閉館的措施。館員及一些專家認為這是因為鑰匙兒童的增加、年輕人缺乏禮貌以及學生缺乏學校與圖書館以外的第三個地方(third places)可去的原因。
看完這個報導，和台灣的環境相比，差異的確很大，我們的學生太多地方可以去了，以致於公共圖書館不是第一順位，我們的圖書館反而要花很多心思讓學生來使用圖書館，另外也發現國外的城鎮的生活其實很單純，圖書館幾乎是很多人常去的地方，且與他們的生活息息相關，這也與我們也很大的不同，但是若講到讀者的問題，我想是中外皆然的，不過有些地方還是值得借鏡的，就是人多了之後，安全的問題，其實也要開始逐漸重視並規劃。
自從修了公共圖書館的課之後，才知道經營公共圖書館是多麼不簡單的一件事，以前曾經短暫的服務過市圖總館，就有一位諾貝爾先生，總是來參考櫃檯訴說他的諾貝爾獎之夢，令人難忘，也有不聽勸的黑人學生，硬要帶飲料，並在資料庫檢索區收信並列印資料，不知道看到這則新聞的公共圖書館員們，有什麼想法嗎？
看完這個報導，和台灣的環境相比，差異的確很大，我們的學生太多地方可以去了，以致於公共圖書館不是第一順位，我們的圖書館反而要花很多心思讓學生來使用圖書館，另外也發現國外的城鎮的生活其實很單純，圖書館幾乎是很多人常去的地方，且與他們的生活息息相關，這也與我們也很大的不同，但是若講到讀者的問題，我想是中外皆然的，不過有些地方還是值得借鏡的，就是人多了之後，安全的問題，其實也要開始逐漸重視並規劃。
自從修了公共圖書館的課之後，才知道經營公共圖書館是多麼不簡單的一件事，以前曾經短暫的服務過市圖總館，就有一位諾貝爾先生，總是來參考櫃檯訴說他的諾貝爾獎之夢，令人難忘，也有不聽勸的黑人學生，硬要帶飲料，並在資料庫檢索區收信並列印資料，不知道看到這則新聞的公共圖書館員們，有什麼想法嗎？
星期二, 1月 02, 2007
【新聞】Vista Equity Partners收購自動化系統廠商SirsiDynix
這是2006年最後一筆大併購案了，還記得去年十二月初時，轉載了Francisco Partners收購Elsevier旗下的自動化系統廠商Endeavor的訊息，沒想到耶誕節一過完，月底就看到最近一期的Library Journal，報導自動化系統廠商的龍頭SirsiDynix被收購的消息，報導指出SirsiDynix是被一間私募基金公司Vista Equity Partners所收購(大家對私募基金應該有點印象，我們的上市公司日月光就是被一間叫Carlyle Group的私募基金公司收購的)，不過Library Journal也也引述一位Laurentian University的系統館員Dan Scott在其部落格的文章，表達了SirsiDynix有可能會調漲服務費或調高年維護費的憂慮，這個部落格的討論串還滿有意思的，很多回覆相當深入，例如有一位叫Lissa在討論串中提到：”如果一間公司將它的重心轉移到不是客戶，而是錢的時候，可能代表她們會有一些轉變”，有興趣的可以參考看看。
SirsiDynix也在它的網站發佈了此消息， SirsiDynix Announces Investment Partnership with Vista Equity Partners，SirsiDynix的執行長Patrick Sommers說這是兩間公司的重要里程碑，我想的確是，畢竟經營成效良好的公司，才能受到這類型私募基金的注意，而SirsiDynix的組織目前也沒有聽說有調整的狀況，也不曉得未來Vista Equity Partners會不會要SirsiDynix上市。
說起Sirsi與Dynix原本是兩間公司，Sirsi創立於1979年，Dynix創立於1983年，在2005年中的時候，兩間公司宣佈合併(Sirsi and Dynix Announce Merger)，此舉讓當時的SirsiDynix成為擁有全球四千家以上客戶的最大自動化廠商，目前仍穩居寶座，現在的SirsiDynix仍在超過40個國家中擁有四千家以上的客戶，在台灣SirsiDynix似乎也有不少的客戶，是否會如Dan Scott所說的會漲價，就不得而知了。
備註：Vista Equity Partners 是一家位於舊金山，擁有1億美金的資金，年營業額13億美金的私營股票基金公司，專注在技術產業的投資，主要包含下面四種產業。
Software
Transaction processing solutions
Business services
Business process outsourcing (and their enablers)
SirsiDynix也在它的網站發佈了此消息， SirsiDynix Announces Investment Partnership with Vista Equity Partners，SirsiDynix的執行長Patrick Sommers說這是兩間公司的重要里程碑，我想的確是，畢竟經營成效良好的公司，才能受到這類型私募基金的注意，而SirsiDynix的組織目前也沒有聽說有調整的狀況，也不曉得未來Vista Equity Partners會不會要SirsiDynix上市。
說起Sirsi與Dynix原本是兩間公司，Sirsi創立於1979年，Dynix創立於1983年，在2005年中的時候，兩間公司宣佈合併(Sirsi and Dynix Announce Merger)，此舉讓當時的SirsiDynix成為擁有全球四千家以上客戶的最大自動化廠商，目前仍穩居寶座，現在的SirsiDynix仍在超過40個國家中擁有四千家以上的客戶，在台灣SirsiDynix似乎也有不少的客戶，是否會如Dan Scott所說的會漲價，就不得而知了。
備註：Vista Equity Partners 是一家位於舊金山，擁有1億美金的資金，年營業額13億美金的私營股票基金公司，專注在技術產業的投資，主要包含下面四種產業。
Software
Transaction processing solutions
Business services
Business process outsourcing (and their enablers)
星期五, 12月 29, 2006
Hello there !! Welcome to my blog
前不久看到XXC’s Blog上有有一篇links for 2006-10-29，介紹了一個網站 icebrrg ，它提供免費的Web Form（進階版功能較多要付費），想說如果圖書館作一些意見調查時還實用的，就來試試，不過發現不能用中文，真是可惜，所以就打英文來做個試驗啦!!以下是成品。
美國研究圖書館學會(ARL)出版了Health Sciences Library Statistics 2004-05
美國研究圖書館學會(ARL)每年都會出滿多的統計資料，最今它們出版了一份健康科學圖書館的統計資料，ARL Publishes Health Sciences Library Statistics 2004-05，網站上有訂購紙本的價格，但是也提供網路免費下載的服務，目前有PDF檔跟Excel表的格式可供下載，它提供的那個Excel表還滿貼心的，裡面是調查的數字。
稍為瀏覽了一下，這個統計調查了北美113間大學圖書館（有包含加拿大的大學），共有67間回覆，這67間大學圖書館的館藏量其中位數為243,011冊，共僱用2,537名全職員工（嚇1，平均每館有近38人耶），各館總支出加總為美金$229,669,155（嚇2，算一算要七百多億台幣耶，那我們的五年五百…唉！還是別提了），在電子資源方面（electronic materials）共花費了美金$40,211,607，其中電子期刊（electronic serials）佔了美金$36,656,698，算了一下，平均大約是每校花1千8百萬台幣在電子期刊上，而芝加哥大學採購電子期刊的經費最高，她們花了6千多萬台幣。
館比館真是氣死人，不過美國學費收那麼高，也不是沒有道理的至少相對的資源也比較多。
稍為瀏覽了一下，這個統計調查了北美113間大學圖書館（有包含加拿大的大學），共有67間回覆，這67間大學圖書館的館藏量其中位數為243,011冊，共僱用2,537名全職員工（嚇1，平均每館有近38人耶），各館總支出加總為美金$229,669,155（嚇2，算一算要七百多億台幣耶，那我們的五年五百…唉！還是別提了），在電子資源方面（electronic materials）共花費了美金$40,211,607，其中電子期刊（electronic serials）佔了美金$36,656,698，算了一下，平均大約是每校花1千8百萬台幣在電子期刊上，而芝加哥大學採購電子期刊的經費最高，她們花了6千多萬台幣。
館比館真是氣死人，不過美國學費收那麼高，也不是沒有道理的至少相對的資源也比較多。
星期四, 12月 28, 2006
對於圖書館週的兩個小建議
今天Rosalin又在HEMiDEMi共享書籤網站的圖資世界群組中推薦了這個新聞，《達文西密碼》裡的圖書館員。其實《達文西密碼》我只看了電影，因為通常只要有電影的，我幾乎都不看小說，覺得很花時間，簡單的說就是懶啦。
但是看了新聞的敘述，感覺《達文西密碼》作者應該是常利用圖書館的，不然怎麼熟知這些流程，不過這倒是令我想到了一個做法可以用在圖書館週當中，就是劇中提到蘭登教授請圖書館員協助查詢，而我們的圖書館週常常辦很多活動，如果也可以將樣的活動安排進去，應該滿有趣的，就是圖書館先從館藏中(紙本或電子資料庫)查到一些資料，再配合一些歷史故事，然後出一些謎題請同學解謎，若解題時間長的話，可以請同學採用事先先組隊參加，若是只有一個上午或下午，可採現場報名，這樣不僅可以讓同學感覺到在館藏中，其實很多寶藏的，至於要不要事先註明，不能透過搜尋引擎，限館藏資源的，就看各館狀況了。
另外還有一個比較瘋狂的想法，在圖書館週，其實我們可以為圖書館找代言人的，這代言人限校內老師或學生，不找明星，當代言的同學，在圖書館週開始前，要為圖書館宣傳，在開始時，要進行導覽之類的工作，那之前的選拔跟獎勵方案，其實就可以先炒熱圖書館週的氣氛了，而終點是，一定要為這些代言人拍美美的宣傳照，這樣比較有fu啦。 ^_^
但是看了新聞的敘述，感覺《達文西密碼》作者應該是常利用圖書館的，不然怎麼熟知這些流程，不過這倒是令我想到了一個做法可以用在圖書館週當中，就是劇中提到蘭登教授請圖書館員協助查詢，而我們的圖書館週常常辦很多活動，如果也可以將樣的活動安排進去，應該滿有趣的，就是圖書館先從館藏中(紙本或電子資料庫)查到一些資料，再配合一些歷史故事，然後出一些謎題請同學解謎，若解題時間長的話，可以請同學採用事先先組隊參加，若是只有一個上午或下午，可採現場報名，這樣不僅可以讓同學感覺到在館藏中，其實很多寶藏的，至於要不要事先註明，不能透過搜尋引擎，限館藏資源的，就看各館狀況了。
另外還有一個比較瘋狂的想法，在圖書館週，其實我們可以為圖書館找代言人的，這代言人限校內老師或學生，不找明星，當代言的同學，在圖書館週開始前，要為圖書館宣傳，在開始時，要進行導覽之類的工作，那之前的選拔跟獎勵方案，其實就可以先炒熱圖書館週的氣氛了，而終點是，一定要為這些代言人拍美美的宣傳照，這樣比較有fu啦。 ^_^
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